进入２１世纪以来，随着市场经济一体化进程的加快，更加先进的科学技术，越发激烈的国际竞争以及变化莫测的市场，对目前从业的会计人员乃至会计教学在客观上都提出了较高的要求。

现实情况是：企业最缺乏的就是财会人员，而大量高校的会计毕业生找不到合适的工作。

理论与实践如何搭桥，基本功除了基本技术之外的思维能力，资源的支配能力，处理人际关系能力，获取并利用信息的能力，综合与系统分析能力，运用各种技术的能力……

该如何培养这些专业能力，将成为会计人员发展的必修课。

会计人从会计证、助理会计师、会计师、注册会计师、国际注册会计师（主要有ＡＣＣＡ与ＣＰＡ两种）等逐步晋升的专业发展道路。每一个人应根据自身的能力与潜力选择不同的专业高度。在我国的实际情况是，助理会计师与会计师人数众多，但专业水平因工作经历相差甚远。

在这里，特别需要强调的是会计人员的学习能力，因为在全球化背景下变化会成为永恒。比如，我国从计划经济到社会主义市场经济的转型，电脑的普及以及新会计准则的颁布，最早是算盘，而现在的ＥＸＣＥＬ强大的数据处理和分析能力，速度和精准度令前人汗颜，这就要求会计人员根据环境的变化和企业成长的需要，树立终身学习的观念，不断增强自身的学习能力，更新自己知识结构。

与时俱进，促进自身与企业的和谐发展。要想企业不断成长，首先需要员工不断成长，员工要成长就需要具备永不枯竭的学习能力。

在企业财务人中最常见、也是最为人所知的是这样的一条发展路径：会计–财务主管–财务经理–财务总监–ＣＦＯ。

职业论坛规划版里常见这样的讨论贴：财务做几年可以升经理呀？大公司的主管和小公司的经理之间怎么取舍呀？主管、经理、总监的职责有什么区别呀？

然而，这其实只是财会人才中一种通用的职业道路，这种道路的逻辑是：一个财务人员要先从交易层面了解企业的运营，然后逐渐从辅导基层财务人员的日常工作并行驶团队管理职能（即财务主管）开始，逐步发展为在企业运营管理决策中提供财务支持（即财务经理），继而发展为参与运营管理决策、组织制定并推进公司的财务战略规划（即财务总监），最终参与制定企业战略规划并成为企业总裁或ＣＥＯ的伙伴和责任分担者（即ＣＦＯ）。

并且，这种通用财务职业发展道路所需的技能也传达了这样的逻辑：

作为会计你要会做全盘账务——往来、总账、资产、成本、收入等等；

作为财务主管你不仅要对全盘账务负责，还要管所有财务报表，甚至预算编制；

作为财务经理你不仅要负责财务会计与报告职能，还要负责财务分析、预算执行、业绩评价等管理会计职能，还要熟悉税法，应对税务局稽查，还要协调组织内部与外部审计的各项事宜；

作为财务总监你除了负责财务经理担当的运营财务职能（Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　Ｆｉｎａｎｃｅ），还要负责公司财务职能（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｆｉｎａｎｃｅ），特别是一些集团性公司，你要负责融资、理财、投并购、企业上市、税务筹划等；

作为ＣＦＯ，你要参与帮助ＣＥＯ制定企业战略规划，还要有前瞻性的商业协作精神去帮助ＣＥＯ达到经营目标，与ＣＥＯ站在一起对董事会与股东负责。由此而来的问题是：一个人果真能如此样样皆能、八面玲珑吗？

我相信一定有这样的人才，但我更相信这样的人才是财务领域的通才，而非专才。不是说通才在各分领域就不专业，而是在这些分领域的专业精进程度没有那么高。即使世界Ｎｏ．１的跨国公司的ＣＦＯ，也肯定不是财务各领域什么都干过、什么都擅长，可以说无论企业大小，在财务做到高级别管理职位，一定都是通才。

然而，任何一个企业无论大小，财务总监或ＣＦＯ只有一个，不是每个人都有机遇和能力做到那个职位，尤其，财务总监及ＣＦＯ，相对于他们掌握的财务各领域的“通识”和专业技术水平，他们更需要的是软技能，也就是情商，这种情商除了领导力，还包括跨职能的沟通能力、谈判能力、影响与说服能力、推进管理举措甚至是管理变革的能力，这些软技能一定程度上受制于性格，不是每一项都能在职业发展过程中培养起来。

何况还有个人机遇和企业组织文化的影响。那么财会人在企业发展就一定要面临瓶颈了吗？答案是否定的，我们可以努力让自己成为专才，这个专才不是ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ的意思，准确地说我认为应该称专家，用英文讲是在某一领域拥有ｅｘｐｅｒｔｉｓｅ（专家技术意见）。

当然，这必须依托大型企业的财务组织，小公司不需要专家（当然不排除它做大了以后想做强于是需要专才的可能）。凡是大公司，特别是集团型的甚至是跨区域、跨国经营的大公司的“大财务”部门，都会有不同的分职能领域，会计核算、预算、财务分析、税务、资金……　充分体现了“术业有专攻”。

而且，一个良好的财务组织和企业绩效管理体系会使财务人员在任何一个分领域都能做到经理甚至总监的级别。