9月21日，基础教育集团举办“成就学习型组织  成为经营型校长”专题培训活动。

本次培训是集团学习贯彻党的二十届三中全会、全国教育大会精神的重要举措，旨在梳理总结集团十年发展经验，实现核心管理骨干在理想信念、道德情操上的再强化，在传承发扬集团文化理念上的再强化，在坚持系统思维、整体谋划、提质增效上再强化。

集团领导班子成员，各部门、省内外各理事单位负责人共计60余人参加培训活动。

山东师范大学基础教育集团总校长，山东师大基础教育集团常务副理事长、总经理，山东师范大学附属中学校长苗禾鸣作主旨报告。

他从世界格局的演变、中华民族伟大复兴的中国梦、教育强国战略实施和教育综合改革落实的角度切入，围绕集团发展的迭代升级这一主题，强调了集团关键岗位、关键人员坚定的理想信念、过硬的道德情操、扎实的专业学识、赤诚的仁爱之心的重要性。他指出，过去十年，集团在因应时代需要中诞生，在激流激荡中奋进，在转型升级中发展，在建构重塑中壮大；未来的十年，集团要践行“引领山东基础教育改革与发展，共享优质教育资源惠及更多家庭”宗旨，必须要在求真、创新上出实招。

具体来说：集团要构筑科学的组织目标，形成共同的价值链接；要建设共享机制，创造高效的协作平台；要开展团队学习，促进集体的创新行动；要注重集体学习，提升集团内部治理效能；要实现家校社、集团部门与卫星机构的协同共创，建立相互信任的集团文化；要提高支持的力度，锤炼卓越的管理团队；要大力弘扬激励价值，培育创新的教师团队。

山东师范大学基础教育发展中心副主任，山东师大基础教育集团党委副书记、纪委书记刘海江作了题为《核心管理骨干的职业成长，需要精装修》的报告。

他围绕《孔子家语》中记载的“君子之道四焉，强于行义，弱于受谏，怵于待禄，慎于治身”等内容展开，融入了精神学习、理论辅导、案例分析、经验分享等内容。一是要坚持“强于行义”。要有“身无半亩，心忧天下”的胸襟，要有“二人同心，其利断金”的团结，要有“桃李不言，下自成蹊”的笃实。二是要坚持“弱于受谏”。要做好明理、崇贤、尚学这三门功课。要知对错、辨真假、分善恶，要学会尊重、见贤思齐、求贤若渴，要尚大学问、尚真学问、尚实学问。三是要坚持“怵于待禄”。要思想上不迷失，把心态摆正、把底线守住、把防线筑牢；要政治意识不能丢，提升政治修养、严明政治纪律、严守政治规矩；要为民服务不失位，以先进典型为样子，以反面教材为镜子，以发展大局为旗子。四是要坚持“慎于治身”。要自觉做到慎初、慎独、慎言、慎微、慎友。

集团执行总经理陈仁波以《目标明确 路径清晰 信念坚定——以经营的理念和学习型组织建设为抓手，为集团下一个十年高质量的发展而奋斗》作报告。

他从“准确把握集团属性、辨析管理与经营之别、学习型组织建设、经营型人才成长、考核激励的迭代”几个方面，尝试着对集团未来十年发展的实施路径进行了分析，并提出了“以学生为中心，以奋斗者为本，时刻保持危机感，坚持自我批判，坚持有解思维，坚持长期奋斗”等观点。  

专题培训会头脑风暴期间，山东省首届“齐鲁名班主任”建设工程人选、山东师范大学附属中学物理高级教师王慧娜做了《因为相信而看见  因为信仰而实现》的分享。“德育工作者要具备“硬实力”“软技能”；面对复杂，从不确定性中开出花来。”“具备构建关系的能力、读懂学生心灵的能力、情境中解决真实问题的能力。”“以人为起点，也以人为终点。聚焦价值感、好奇心、审美力、情绪力、表达力、时间术的成效。”她从实践层面带来的思维、智慧，引发了共鸣与思考。

参会人员结合集团领导的报告，分组进行交流，谈理解、感悟。各理事单位负责人立足本单位、本岗位工作着眼引领性指标、创新性指标、突破性指标，汇报交流新学年的规划、举措。各部门负责人聚焦“游鱼效应”的作用发挥、部际协同效能的提升，打造服务型资源平台支撑理事单位发展，汇报三项指标的预期和具体举措。从夜幕初合到月白风清，各组的分享交流仍意犹未尽。

22日上午，齐鲁名校长建设工程（2022-2025）人选、集团教育教学发展部部长孙艳梅向参会人员汇报分享了新加坡培训学习的收获。她从全导式看新加坡的教育规划、教育政策、教育实施，教师的培养与专业发展、课程的设置与分级实施、学生的成长与生涯规划、大的理论框架落实到细微的教学实践等方面进行分享，给与会人员带来了触动和启发。

济南市槐荫区润元实验学校校长姜旭，潍坊经济区英才学校校长尚杨，济南市历下区历山学校校长辛吉荣，临沂高新区实验小学校长王光迎，济南市历下区历山双语学校小学部校长崔心美，私立济南齐鲁学校初中部校长崔明雪，分别进行了学习心得和新学年单位工作规划的汇报交流。